酒*酒高管人事震荡揭秘:掌舵人徐可强或被架空
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被誉为中国白酒业的 渠道变革者 ，曾经振臂一呼应者云集，被业内尊称为 老爷子 的酒*酒（000799）掌舵人徐可强似乎正面临着被架空的窘境。
酒*酒7月7日公告称，2010年5月6日，酒*酒控股子公司酒*酒供销有限责任公司与常德市繁荣实业有限公司、湖南恒和商务发展有限公司、郴州杰翔商贸有限公司、湘西自治州和谐酒业营销有限公司、张家界金湘酒业有限公司、湖南省德泰酒业食品有限公司、孟碧蓉、周福莲、彭丽华、李阳、陈尚志、*丽云、童欣*、王子权等在湖南省宁乡县签订了《酒*酒湖南销售有限责任公司合作协议书》，共同出资筹备设立酒*酒湖南销售有限责任公司。
其中徐可强被选举为该公司董事长和法定代表人；选举范震、陈尚志、王子权为公司副董事长；聘任苏晓飚为公司总经理；聘任刘立清为公司副总经理；聘任罗艳为公司财务经理。
就在上述公告披露之前的7月5日，酒*酒曾被媒体曝出 华北销售团队集体请辞 ，这是继3月份媒体曝出 酒*酒总经理徐可强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全向董事会提出辞职 的消息之后的又一次 高管人事震荡 。
上一 人事地震 最终以酒*酒常务副总经理韩经纬离职告终；而7月5日的 集体请辞 以酒*酒供销有限公司总经理助理肖竹青的辞职宣告结束。
成立新销售公司
是人事震荡 导火索 ？
针对酒*酒7月7日这份公告，有接近该公司的人士分析，在这个新成立的湖南销售公司中，徐可强担任董事长，但该公司是总经理负责制，徐克强的权利似乎已经被架空；另外，该销售公司的成立也正是3月31日韩经纬离职的导火索。
当然，也有业内人士向《证券日报》记者称，徐可强仍是酒*酒的 精神领袖 ，不可能被真的架空。去年酒*业绩增长很快，很多经销商都是冲着他合作的。另外， 一大批经销商都是他带出来的，威望很高，这个不可忽视 。
公开资料显示，现年65岁的徐可强，曾任宜宾五粮液酒厂*委办公室主任、*委副书记、副厂长，五粮液集团公司副董事长、副总裁、*委委员，宜宾五粮液股份有限公司董事、总经理。全程负责五粮液从1993年开始出现高速增长期间五粮液及系列产品的销售，直至2004年，以 年龄和身体原因 淡出五粮液。
五年后的2009年2月，徐可强 空降 到酒*酒担任总经理，得知德高望重的徐老爷子 重出江湖 ，不少经销商纷纷表示愿意给酒*酒 捧场 、 打款 合作。然而，处于对老东家五粮液的深情厚谊，徐可强反复表示，此行操盘酒*酒，他绝不会挖五粮液的 墙脚 ，而是大胆引入业外资本进入。
中投顾问食品行业研究员周思然接受《证券日报》记者采访时也指出，此前曝出酒*酒徐可强等三高管集体请辞的传言后，酒*酒股价一天之内下跌了4.3%；如果真出现营销高管集体请辞，必定也会造成股价的下降。 对公司的销售业绩来说，营销高管非常清楚该公司的运营模式，而且拥有非常固定的客户群，他们的集体辞职，就意味着已经成熟的经销的改变，该公司得重新派遣人员与新老经销商客户协商等等，资源的浪费必定延伸至销售业绩的波动。
但目前看，周思然指出，酒*酒华北营销团队高管 集体请辞 一事影响并未扩大，目前此事似乎已平息下来，因此影响并不大。但如果营销高管集体请辞事件真的大面积发生，产生的影响必定不可小觑。相比较而言，营销高管集体请辞如果属实，影响最直接的应该是上市公司股价，而短期内必定也波动到该公司的销售业绩。
资方撕毁与经营团队的
对*协议
操盘酒*酒1年多来，徐可强交出一份令人满意的答卷：酒*酒2009年年报显示，2009年实现营收3.65亿元，同比增42.07%；除去非经常性损益4317万元之后，归属母公司的净利润1531万元。4月27日，酒*酒公布了今年一季度业绩报告，该公司第一季度扭亏为盈，净利润为231.7万元，而上年同期为亏损538万元。另外，许可强向媒体表示，今年全年的销售保守预计在7亿元以上。
然而，经营方与资本方的经营理念、经营模式及公司未来的发展战略等方面的矛盾和分歧，正在成为徐可强经营团队带领酒*酒快速发展的 掣肘 。
周思然指出，3月份酒*酒曝出三高管集体请辞，矛盾就多集中于此；此次又曝出营销高管集体请辞也是此前矛盾的延续和延伸。
据酒*酒公司内部人士向媒体爆料，酒*酒资方中糖在邀请徐可强加盟酒*酒时双方曾有一份秘密的销售对*协议，就是未来5年每年销售利润超过5000万元，中糖和徐可强、韩经纬之间可以按6：4的比例分成利润。当时这对经营团队的激励作用是非常大的。
然而，湖南销售公司的成立，明显为分割原来酒*酒湖南市场的利润，假如原来5000万元的利润，新公司成立后，酒*酒就只能够占有其中20%，也就是1000万元左右的利润，这在利润对*的背景下，徐可强和韩经纬肯定是不干的，这也是今年4月份韩经纬辞职的原因。
对于频频曝出的高层人事震荡，酒*酒公司方面需要采取一些措施来消弭一些高管离职带来的不良影响。
周思然指出，首先是要稳定*心。高管的离职必定会带来某些不良影响，比如造成员工人心惶惶，积极性下降，担心波及自己的饭碗和职位，此时稳定人心是关键。
其次，新高管加入要及时。在高管辞职后，需要另外一个有能力的人担当此任，不仅利于稳定*心，也利于工作的及时交接、尽快上手。
再者，要采取激励机制留住人才。在主管辞职之后，不外乎有很多优秀的追随者，采用激励机制留住这些人才为我所用也是关键。
